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商品規格
 

 
 
材質:PVC發泡
 
尺寸:43 c m X 180 c mX 3mm(厚)
 
顏色:環保綠、潔淨藍



 
 
 
商品包裝出貨實際樣式
 



 



 
原產地
 
中國
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


商品訊息特點

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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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中國時報【楊孟立╱台北報導】

川普就職,演說內容與競選如出一轍,強調「美國優先」、「讓美國再偉大」,外交界形容川普就職演說Nothing Surprise(毫無驚喜),但也顯示川普固執個性及自我中心。同時,外交界籲台灣多了解「川普談判學」,未來才能無往不利。

前外長程建人指出,川普演說內容單純,就是提振美國經濟,增加就業率,讓人民生活更好更安全,這些都是他競選以來強調重點,反映他個性固執一面。但當他執政後,不論內外政策都不會這麼單純。

程建人說,川普雖固執,但也保有彈性;像他任命的官員參院作證時,就與川普政策不盡一致,但川普也承諾讓他們發揮,表示有彈性。

程建人分析,川普經商多年,思考邏輯早商業化,同時具可妥協特質。他認為,川普在談判開始會把價碼拉高,慢慢讓對方砍,最後成交價才是他設定的價碼。往後美國在國際談判,都會依此模式。

前駐美代表沈呂巡認為,我若要與川普政府接觸談判,一定要先掌握手上既有籌碼。比如川普對大陸最感冒是美中長期貿易逆差,可台灣對陸卻長期順差,「我們是不是會做生意?川普是不是該來討教?這就是台灣優勢。我們可幫川普獲得他強調的『美國利益』。」

沈呂巡說,讓川普覺得我們是可敬對手,才會重視我們,願與我們談話;如我們唯一籌碼是緊抱美國大腿,還天真以為從此可不用理會大陸,川普反而懶得理會。

外交部昨發布新聞稿指出,台美秉持互信、互惠及互利原則密切合作,雙方不論是在政治、安全、經濟與文化等層面均有緊密關係,已建立雙邊關係厚實基礎。中華民國政府期盼在此基礎上,持續與美國新政府攜手合作,積極強化雙邊關係。

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